Consultoria Empresarial
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Este é um ótimo espaço para escrever um texto longo sobre a sua empresa e seus serviços. Você pode usar esse espaço para entrar em detalhes sobre a sua empresa. Fale sobre a sua equipe e sobre os serviços prestados por você. Conte aos seus visitantes sobre como teve a idéia de iniciar o seu negócio e o que o torna diferente de seus concorrentes. Faça com que sua empresa se destaque e mostre quem você é.
Porque Investir em consultoria ?
inovação e competitividade
Geração de diferencial competitivo e impulsionamento da inovação no mercado.
Decisões Estratégicas
Apoio qualificado para tomada de decisão que impactam o futuro do negócio.
eficiência operacional
Aumento significativo da produtividade e otimização de recursos.
Consultoria Empresarial
Em um mercado cada vez mais competitivo, tomar decisões estratégicas com segurança é fundamental, nesse cenário a M.G oferece apoio estratégico e técnico para superar desafios e melhorar seus resultados.
Com uma abordagem personalizada, atuamos diretamente na identificação de falhas, reestruturação de processos, definição de metas e desenvolvimento de estratégias sólidas para transformar a sua empresa em uma operação mais eficiente, competitiva e rentável.​
Transforme desafios em oportunidades!
Setores de Atuação
Suprimentos
Aprimoramos toda cadeia de Suprimentos com foco em redução de custos, melhoria na gestão de compras, negociação com fornecedores e eficiência no abastecimento.
Comercial
Oferecemos suporte na estruturação e fortalecimento da área Comercial, com foco em aumento de vendas, definição de metas, estruturação da força de vendas, inteligência de mercado e estratégicas de relacionamento com o cliente.
Financeiro
Ajudamos a organizar o setor financeiro melhorando o controle de fluxo de caixa, planejamento orçamentário, análise de custos e indicadores de rentabilidade. Nosso foco é tornar o financeiro uma ferramenta de apoio a tomada de decisões.
Planejamento Estratégico
Desenvolvemos e implementamos planos estratégicos com foco em resultados e alinhamento da empresa com seus objetivos de médio e longo prazo.
PPCP
Apoiamos a industria na construção de um sistema eficiente de produção, com cronogramas realistas, equilíbrio entre demanda e capacidade produtiva, e controle contínuo dos processos produtivos. O objetivo é garantir pontualidade e eficiência.
Processos
Realizamos mapeamento, padronização e melhoria contínua dos processos internos. Atuamos com base nos princípios do Lean Manufacturing e Kaizen, buscando eliminar desperdícios, aumentar a produtividade e garantir maior previsibilidade.
Qualidade
Implementamos ferramentas da qualidade como (5S, PDCA, Diagrama de Ishikawa, entre outras) com foco na melhoria contínua, padronização, redução de falhas e aumento da satisfação dos clientes. Também atuamos na preparação para certificações e auditorias.
Estoque
Organizamos e otimizamos a gestão de estoque, com foco no giro ideal, redução de perdas, controle de inventário e integração com suprimentos e produção. Utilizamos metodologias práticas para garantir um estoque saudável e produtivo.
